本文信息来源：tomtunguz
我们今天的团队结构是金字塔式的：一位领导、若干经理、许多个人贡献者。
在 AI 世界中，什么样的团队配置最合理？以下是一些替代方案：
首先是“短金字塔”。经理变成代理管理者 。过去由个人贡献者完成的工作，变成了代理的工作负载。每个人的工作都在抽象层级上提升了一层。
这种配置将人员数量减少了 85%（1:7:49 -> 1:7）。经理与个人贡献者的比例从 1:7 变为 1:1。经理与代理的比例保持在 1:7。
其次，火箭飞船 🚀！
一位主管、七位经理、21 名员工。组织中的每个人都在管理代理，但这些代理反映了他们的资历。主管管理一名 AI 幕僚长，经理则是“球员兼教练”，既亲自执行目标，又培训/指导他人如何成功运用 AI，从而将管理幅度减少一半。
这种配置将人员规模（1:7:49 -> 1:7:14）减少了 53%。
未来并非一刀切。
这里有个转折点：公司内的每个部门并不会采用相同的组织结构。AI 的影响因职能而异，创造了一个公司形态比以往任何时候都更为细致入微的世界。
销售团队很可能会保持传统的金字塔或火箭式结构。关系驱动收入，而人类的同理心、创造力和谈判技巧依然不可替代。当信任与融洽至关重要时，经典的管理幅度模型依然适用。
研发团队则是实现短金字塔转型的最大机会。代码生成是 AI 的第一个真正的产品市场契合点，为领先公司生成 50-80% 的代码。
客户成功与支持团队可能会演变为混合模式：AI 处理日常咨询，而人类负责复杂的升级问题和战略客户。传统的中层管理层将转变为一种全新的形态。
这种演变挑战了我们对高效扩展团队的一切认知。当管理者同时负责管理人类下属和 AI 代理时，过去 6-7 名直接下属的经验法则就不再适用。
历史上支撑管理层级存在的招聘负担也在发生变化。管理者不再只是寻找和培养人类人才，而是越来越多地专注于配置 AI 能力并优化人类与 AI 的协作。